(引言:當建材市場經濟蕭條,木門企業哀聲不斷時,我們應該如何突破逆境,獲得重生?)
被譽為日本“經營之圣”的稻盛和夫先生表示在市場經濟蕭條時,首先要以積極開朗的的態度去突破困境,蕭條越是嚴重,我們越是要咬緊牙關,堅忍不拔,下定決心,無論如何也要闖過這道難關。決不悲觀,必須以積極開朗的態度應對難局。
其次,要認識到“蕭條是成長的機會”,企業應通過蕭條的逆境來謀取更大的發展。
企業的發展如果用竹子的成長作比喻的話,克服蕭條,就好比造出一個像竹子那樣的‘節’來。經濟繁榮時,企業只是一味地成長,沒有‘節’,成了單調脆弱的竹子。但是由于克服了各種各樣的蕭條,就形成了許多的‘節’,這種‘節’才是使企業再次成長的支撐,并使企業的結構變得強固而堅韌”。那我們應該怎么做才能使“節”更加強固而堅韌呢?
一、正確自我定位
明確公司的特點和基因是什么。如果考慮產品及服務升級,首先自身要有好的設計理念;如果做消費降級,想做規模,就要專注,努力通過管理提高效率,降低成本(但不能降低品質),這樣才能擴大規模;如果想做消費升級,往高端定制,或者全屋整木定制發展的公司,就不要擴大城市數量,而是深挖個別城市,甚至在一個城市的高端客戶里深挖;
想要謀求發展,必須對自身進行客觀公正的定位以及謹慎高效的發展分析,知己知彼,百戰百勝。
二、做好企業財務管理
企業財務管理的三大要素:利潤、現金流量(保障良性循環)、財務體系的健康。中國企業的不少老板(尤其是中小型企業)三不看:不看賬、不看報表、不看財務分析報告;他們馳騁市場開疆拓土叱咤風云,但面對企業外部市場的風云突變和企業內部風險預控卻顯得力不從心甚至束手無策。
企業財務管理是企業管理的基礎,是企業內部管理的中樞,管理應從注重生產的管理轉到財務管理。強化財務管理可以找出企業問題的根源,拿出解決問題的方法。
三、練好內功
1. 正當經營,不靠違法法規能生存。僥幸心理是辦企大忌,遵紀守法才是一個企業生存的基本。很多企業的存在,不過是借了市場初期“怎么搞都掙錢”的光,市場稍一正規,他就挺不住。正確的道路是,要么提高經營水平,要么退出。
2. 言行一致,攏住人心 。言而有信,攏住人心,贏得市場
3. 合法宣傳,不搞噱頭。成熟的企業,在產品宣傳時只會如實介紹功能和特性,讓客戶自然選擇。品牌宣傳上,也懂得品宣的目的不是自我感動,而是用讓人感興趣的內容吸引受眾。
4. 適度升級,不搞設備競賽。設備的改造升級是必須的,但要根據自己實力穩步升級。企業只要不貪,穩步贏利,穩步發展,漸進升級,就會走得長遠。
5. 不為技術而技術。要以市場需求為目的,研發生產適合當下、適合你的受眾的產品。技術研發可以作為儲備,在合適時投放市場。否則,過度追求高出大眾需求的技術與產品,高投入與低產出,會使成本大幅上揚,不利于企業的穩定發展。
6.不被市場牽引,敢于拒絕與選擇客戶。針對大眾需求,把自己的產品做出特色做出口碑,就一定能在市場立足。以市場需求為導向,但不能被市場所左右。一些不合理的、不利于降低成本的定制,要敢于拒絕。
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